【國際新型建築工程CM承發包模式】樂雲同濟大學.pdf
国际新型建筑工程 CM承发包模式 乐云编著
CM(ConstuctionManagement)是一种广泛应用于美国、加拿大、欧洲 各国和澳大利亚等国的工程承包和管理模式。CM模式在缩短建设周 期、降低工程费用、提高工程质量等方面为投资者创造了明显的效益.本书详细介绍了CM模式的基本理论和基本方法,并在所掌握的 国外有关文献和资料的基础上,分析了国内试行CM模式的工程案例.主要内容有:CM模式的基本概念和定义,CM与PM(项目管理)、CC(施 工总承包)、项目总承包等的区别.CM模式的合同结构,CM合同条件 的构成,CM合同价的计算模型,GMP的计算方法.CM模式的组织结 构,CM班子组织结构基本框架,CM组织工作手册.
Project Managetment PM 项目管理(建设监理)Development Managerment DM 开发管理 4M Property Management Pro.M 物业管理 ConstructionManagement CM CM管理 设备和系统,由外国公司承担设计,主体结构施工及设备系统安装 采用国际招标。该项目是一个国际化的大型项目.上海证券大厦项目规模大、工期紧、技术复杂,并且主要使用 单位对工艺设计又不能及时提供,若等到全部设计图纸完成后再 进行施工总承包发包,时间不允许.