[国有商业银行改革探索一家银行两种机制]丁振忠南京

【國有商業銀行改革探索一家銀行兩種機制】丁振忠南京.pdf副会成员(以姓氏笔划为序)田青陆克今张乃奎 耿静良 周建安 谌福胞眭振南舒发生 谢明 国有商业银行改革探索(南京市北京东路41号) F18.代序 决策结构、组织制度和激励机制等.另一部分仍然在现存经营管 理体制的框架内运行,重点推行目标经营责任制、改进计划管理 等,形成一个“二元结构”,并在两部分之间建立起各种交流渠 应触动老机构,积极创造条件,逐步扩大新体制和新机构的覆盖 范围,完成国有商业银行的整体改革.记者:您为什么要把“一行两制”构想作为改革的“突破口”提出来?丁振忠:现实是历史的延续。研究我国国有商业银行改革 的突破口,首先必须认真系统地反思已经走过的路线。自1980 年以来,我国国有专业银行改革已经经历了以利润留成、系统承 包和向国有商业银行转化为重点内容的三个阶段。代序 以局部的双重创新一经营管理机制创新和制度创新作为国有 任务和要求,同时避免出现大的改革震荡。“一行两制”构想中 包括体制完善和体制转换两部分:在老机构内,强调体制完善,即追求短期均衡,这是一个“存量”改革思路.在新机构内,强调 双重转换,追求长期均衡,这是一个“增量”改革思路。改革以 来,国有商业银行在转换机制方面积累了丰富的经验,为“一行 两制”的实施奠定了基础,从而使“一行两制”设想的改革操作性 较好。对现存的许多改革措施或经验加以系统的整理与组合,就可以把这一设想具体化。发挥新机构和新体制的“试验田”和“窗口”效应.记者:“一行两制”设想在实际操作中应该怎样实施？
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