[迈向新世纪的中国信托业]·江云龙·江西人社版

【迈向新世纪的中国信托业】江云龙江西人民.pdf迈向新世纪的 中国信托业前言 自从“信托立法”讨论以来,信托投资公司的地位和业务发展 方向已经逐渐明朗化。按照《信托法》(草案)的要求,我国信托投资 公司现行的经营范围、经营方式都需要有一个大的转变。为了逐步 实现这一转变,由江西省国际信托投资公司主办,河南中原信托投 资公司、天津国际信托投资公司协办的“全国国际信托投资公司第 十届年会”于1997年10月6日到10日在江西南昌召开,会议旨 在探讨一种新形势下符合信托业发展规律的经营管理体制和风险 控制机制。全国人大财经委、国务院法制局、中国人民银行、国家外 汇管理局、以及70余家国际信托投资公司和新闻单位有关人士参 加了会议。前言 3 持控股、控管理、控财务的“三控”原则.E.内部激励机制的建立。在公司内部成立考核小组,定期对 各部门进行业绩考核。对各部门和个人实行与任务奖金挂钩的激 励机制,激发部门、个人的积极性。设立总经理奖励基金,定期对公 司有重大贡献或在某些方面有杰出成绩的有功人员进行奖励。设 立内部民主评议机构,对定期向总经理提出优良方案并被采纳的 提议者予以奖励等.F.内部管理模式的转化。根据建立现代企业制度的要求,把 公司内控和管理逐步向管理会计模式转化,建立内部管理责任中 心。基本内容包括:财务计划与监控中心.投资管理中心.利润中心 等。
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