[石油企业常用现代管理方法]·中国石油企业管理协会·石油工业社版

【石油企业常用现代管理方法】中国石油企业管理协会石油工业.pdf石油企业常用现代管理方法 中国石油企业管理协会编前言 自从80年代中期以来,石油企业推广应用现代管理方法,取得了丰硕成果,据不完全统 计,获得省部级奖励的优秀成果达600多项,创直接经济效益十多亿元。然面,由于种种原 因,推广应用的履盖面还不太广泛,企业间发展很不平衡,获奖成果主要集中于为数不多的 大油田,这说明,在方法应用的广度和深度上均有待于进一步提高。特别是近几年来,由于 企管部门工作人员变动较大,在管理滑坡的大背景下,推广现代管理方法也受到一定影响,创 造成果的数量和质量均有所降低.为进一步推进石油企业管理现代化,我们于1996年上半年进行了专题调研。第一章目标成本管理 所谓目标成本管理,是在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,分解落实目标 成本,进行成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的一系列管理工作。它是目标管理方 式在成本管理中的运用,是实施成本控制的有效技法,是落实全面控制的主要措施。目标成 本管理的主要作用在于:通过发动企业的全体职工、生产过程的各个环节和管理机构的每个 部门对产品成本的形成实行全过程管理,使全体职工主动关心企业的生产经营,自觉当家理 财,为降低成本,提高经济效益做贡献.一、基本原理 1.成本控制是企业永恒的主题 产品成本是企业在一定时期内为生产和销售一定产品所支出的全部生产费用。
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