【国际工程谈判】潘文中国建筑工业.pdf

(京)035号国际工程谈判/潘文编著.-北京:1999(国际工程管理教学丛书)X I.国I.潘.Ⅲ.国际-基本建设项目-谈判学IV.F282 核字第17192号国际工程淡判活动对国际工程项目的建设和发展有着极其重要的作用。谈判成功,可以取得项目,并为项目的实施创造有利的条件,给项目带来可观的经济效益.谈判失误或失败,可以失去项目,或给项目的实施带来无穷的隐患,甚至灾难,导致项目的严重亏损或失败。

何伯森天津大学管理工程系原系主任,教授吴燕国家教育委员会高等教育司综合改革处副处长张守健哈尔滨建筑大学管理工程系教授张远林重庆建筑大学副校长,副教授张鸿文中国港湾建设总公司海外本部综合部副主任,高工范运林天津大学管理学院国际工程管理系系主任,教授姚兵建设部建筑业司、建设监理司司长赵琦建设部人事教育劳动司高教处副处长,工程师黄如宝上海城市建设学院国际工程营造与估价系副教授,博士梁鉴中国水利电力对外公司原副总经理,教授级高工程坚对外贸易经济合作部人事教育劳动司学校教育处副处长雷胜强中国交远国际经济技术合作公司工程、劳务部经理,高工潘文中国公路桥梁建设总公司原总工程师,教授级

工程咨询和承包事业的长远发展.三是国际工程承包和劳务市场竞争日趋激烈,对咨询公司、承包公司的技术水平、管理水平提出了更高的要求,而我国一些大公司的内部运行机制尚不适应国际市场激烈竞争的要求.商业竞争说到底是人才竞争,国际工程咨询和承包行业也不例外。只有下大力气,培养出更多的优秀人才,特别是外向型、复合型、开拓型管理人才,才能从根本上提高我国公司的素质和竞争力。为此,我们既要对现有从事国际工程承包工作的人员继续进行教育和提高,也要抓紧培养这方面的后备力量。