【煤炭企业多种经营战略】程义全郑伯年韩成亮.pdf

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煤炭企业多种经营战略 程义全郑伯年韩成亮编著前 前言 战术不能替代战略,当前不能挤掉未来.战略决策至关重要,企业必须为之安排适当的时间和资源.将企业经营管理从反映型时代跨入战略型时代需要企业界几代人 的努力。本书只是就煤炭企业多种经营实际,作一些尝试.多种经营促进了煤炭企业经营更好地适应市场经济发展。同 时,为实现现代企业制度、实现跨行业的联合和走向世界创造了机 会,并提供了成功和失败的实践经验与教训。大力发展多种经营 是煤炭企业逐步摆脱经济困境、走上良性循环轨道的重要战略决 策之一,是煤炭企业转换经营机制的迫切要求和必然趋势。前言 的帮助。在此表示衷心的感谢.本书虽经多方面的调查研究,但由于成文时间短,又受到作者 学识和经验的限制,因此书中的不足和疏漏之处在所难免,渴望企 业管理学界和多种经营管理干部不吝指正。