【国际工程管理实务】杨俊杰海洋.pdf

本书根据作者多年从事国际工程承包的经验总结和发表于国内刊物上的论文选编而成。内容包括对外营业工作要务,海外大型项目可行性研究、风险、评估、决策与管理,工程索赔计价方法及案例,FIDIC条款的具体应用等实践与理论知识,本书可供从事对外工程承包及国际经济合作的领导干部、技术管理和初涉该行业的人员参阅,也可作国内合资承包、外资工程承包人员以及高等院校国际工程管理专业的参国际工程管理实务/杨俊杰著.-北京.国Ⅱ.杨I.

1988年元月,组织上决定派我赴沙特阿拉伯执行与实施重大经贸合作合同。该项目仅土建造价约达8000万美元,面积 42000m”,工期极紧、施工难度大、技术要求高、气候条件恶劣,协作单位20余个。在现场首长指挥下和为期一年的时间内,我以尽心尽责的态度和顽强的意志力,很好地完成了双方规定的任务,在政治上、业务上、实际操作和管理能力上、现场协调和指挥方面均得益匪浅,因我的出色表现,总参于1989年4月批准我荣立三等功,表彰我“为国争光,为中沙建交”做出的业绩。遵总公司批示,1989年4～10月继续赴沙特阿拉伯力争在该国立足设点,为中建公司在沙特阿拉伯首先设点开了好头。

到了鲜为人知的技术资料,了解了美国编标做法一斑.培养 1995年7月我随总公司赴沙特阿拉伯工作组再次赴利雅德、吉达、达曼等地考察与工作。我三进沙特,亲感该国承包劳务市场占世界之最,市场之广阔,标准之豪华、造价之高昂,风险之大,都是罕见的。该国未来将仍不失为国际承包市场的重要阵地,我们应在充分估计风险的全方位上进行主动性开拓.1991～1995年我任海外部副总工程师和总工程师期间,主持或参与了海外大项目评估约10余次20多个项目。