【中国油气勘探项目管理】罗东坤.pdf
中国油气 勘探项目管理 罗东坤著
序 油气勘探实行项目管理是提高勘探投资效益的重要手段,是石 油企业深化改革的重要内容。我国陆上石油工业于1982年试行项目 管理,1990年起全面推行。从油气勘探实行项目管理的实践来看,每 年都节约大量投资,且带动了油气勘探的深化改革,理顺了机制,培 养了人才,经济和社会效益非常可观。随着外部环境的改善和油气勘 探市场的建立,项目管理对提高我国陆上油气勘探的效益将发挥更 大的作用.油气勘探项目是一种非常特殊的项目,从工作对象、实施过程到 最终成果都与其他项目有很大区别,管理这类项目既无成熟的国外 模式,也无系统的国内经验。
前言 我国陆上石油工业自1982年进行油气勘探项目管理试点,1990 年起在油气勘探领域中全面推行项目管理。实践表明,实行项目管理 促进了石油企业改革的深化,提高了油气勘探的经济效益,改善了油 气勘探项目的管理体制和运行机制。随着我国油气勘探市场的培育 和发展,具有中国特色的油气勘探项目管理将得到进一步拓展和完 善,将发挥更重要的作用.早在1990年,中国石油天然气总公司就要求我们编写《中国油 气勘探项目管理》,以指导油气勘探项目管理实践和培训油气勘探项 目经理,但由于当时掌握的资料不够丰富,未能达到足够的研究深度 和广度,故未能及时编写。