【物资集中管理】涟源钢铁股份有限公司企业管理部冶金工业.pdf

李文彪执笔)物资集中管理涟源钢铁股份有限公司企业管理部编著北京(罗继阳

序言房昭文物资管理历来是企业管理的重要组成部分,是保证企业正常生产运营的基本条件。建立、健全适合大生产要求的科学的物资管理体制和管理制度,是合理利用资源,保证产品质量,降低生产成本,加速资金周转,提高经济效益的有效途径。现代物流学把物流管理誉为仅次于原材料和人力的“第三利润源”,而企业的物流活动(包括供应物流、生产物流、销售物流)又是各种社会物流活动的基础。由此可见对工业企业的物资管理认真研究、进行改革,是很在长期计划经济体制和粗放型经营的影响下,我国冶金企业的物资管理体制,大多都沿袭了分散、多级管理的旧模式:机构重叠,计划多头,层层设库,物流不畅,积压浪费严重,弊端甚多

目录(一)物流合理化是降低企业费用的宝库(二)物流合理化是沟通企业生产经营活动的要道(三)物流合理化是企业间竞争的新手段(四)物流合理化是企业走出困境的重要途径(五)物流合理化是把握企业发展的金钥匙(一)工业企业物资管理体制(二)物资集中管理模式的特点(三)实行物资集中管理的保证机制(一)物资供应计划的编制原则(二)编制计划前的准备工作(三)物资供应计划的编制工作(四)物资供应计划的审核与执行.