【煤炭企业人力资源开发与管理】路德信罗万江.pdf
煤炭企业人力 资源开发与管理
前言 人力资源是最宝贵的资源,尤其在世界经济区域化、企业国际 化和全球化的今天,各国都越来越重视人力资源的开发与管理.随着我国市场经济体制的不断完善,煤炭企业的人力资源开 发与管理也成为越来越重要的话题。煤炭部人事司路德信副司长 对此十分重视.1996年10月中国矿业大学范中启高级工程师向煤炭部人事 司领导提议研究煤炭企业人力资源开发与管理的有关问题,经煤 炭部人事司、人才交流中心批准,在平顶山煤业(集团)公司、淮北 矿务局、淮南矿务局、郑州煤业(集团)公司的鼎力协助下,“煤炭企 业人力资源开发与管理”研究项目于1996年12月正式立项,并成 立了课题组,煤炭部人事司副司长人才交流中心主任
前言 第一章导论 第一节人力资源开发、管理的含义与特点 第二节人力资源开发与管理的目标 第三节人力资源开发与管理的内容 第四节人力资源开发与管理在现代管理中的地位:28 第五节人力资源开发与管理的现状 第二章人力资源开发与管理的基本原理 第一节关于人的哲学 第二节人事管理原理 第三节人力资源开发的理论体系 第三章人力资源开发的基础一一人力资源投资 第一节西方人力资本理论概述 第二节人力资源投资 第三节人力资源价值分析 第四节人力资源投资收益分析 第四章煤炭企业人员的职位分类与定员 第一节职位分类的基本概念“