【现代企业制度理论与宝钢的实践】刘金龙人民.pdf
现代企业制度理论 与宝钢的实践 刘金龙编著 人民女版社
序 宝钢集团董事长黎明 在社会主义币场经济条件下建立现代企业制度,这在 我国是一项开创性的事业。建立现代企业制度既是微观经 齐体制改革的重要内容,又是宏观经齐体制改革的重要组 成部分。建立现代企业制度是我国买行社会主义币场经济 的必然要求,买行社会主义市场经济是建工现代企业制度 的必要条件。本书结合室钢十多年来企业改革的实践,叙述 了在建立现代企业制度中,室钢从提高技木装备水平和员 工的素质入手发展企业生产力.以市场为中心,在努力提高 企业经济效益的基础上,实现国有资产的保值增值:在深化 企业改革中逐步与国际接轨,努力稿好企业内部的科学管 理,提高劳动生产率.
导集团,并各有各的专门业务,各自关心并经营各自的业 务,分别对自已的工作负责。二是辅助部门独立经营以后,在服务宝钢的同时也对社会服务,创造更多的价值,提高劳 动生产率。三是由宝钢出资的各子公司,根据各自的专业、专长与社会联系合资、合营一些新的企业,开拓发展新的企 业,使国有资产增值。四是各子公司得到地方的支持并享受 地方的政策,除增加就业安排宝钢的富余人员外,又从社会 上获得了廉价劳力。宝钢在实行专业分工的同时也非常重 视社会协作,凡是社会能办的事业室钢不再兴办,从医院、字校到设备检修、耐火材村供应等全部依赖社会协作,从而 买行企业内部改革,重要的一条就是努力提高劳动生 产率。