[邮电支局班组经营与管理教程]·王海权·人邮社版

【邮电支局班组经营与管理教程】王海权人民邮电.pdf邮电部职工培训系列教材 管理人员用书 邮电支局班组经营与管理教程 王海权编邮电部教育司 1995年10月 前言 随看邮电通信事业的迅速发展,邮电职工培训的任务越菜 赵重。为了更好地完成职工培训任务,加快职工培训教材建设工 作是当务之急。为此,邮电部成立了职工培训教材建设领导小 组,并设管理人员、专业技术人员,通信生产人员三个教育教学 指导委员会。加强对职工培训教材建设工作的领导和统筹协调,提高编写质量,加快出版速度,力争3-5年内,编写出版一套适 应管理人员、专业技术人员和通信生产人员不同篇求的质量较 经过各教学指导委员会和编、审人员的积极努力,这套教材 将陆续同广大邮电职工见面。目录 第一章邮电企业通信市场的活动主体 第三节邮电企业的性质、任务、服务方针 支局班组是经营与管理的第一线 第一篇基础篇一—管理者必备之知识 第一节邮电产品是商品 第二节邮电通信的生产经济特征 市场经济对邮电企业的要求 第二章经营—企业的中心 第一节经营不仅仅是做买卖 第二节经营是企业的中心 经营是企业全体职工的任务 第三章管理-经营的保障 第一节管理存在于一切共同劳动之中 管理是经营的基础 管
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