【工业企业现场管理的理论与实践】潘开标福建人民.pdf

工业企业现场管理的理论与实践潘开标著

前言“加强企业内部管理,向管理要效益”是个永恒的课题。这在当前尤为重要,不少企业存在产品质量差,生产效率低,物耗、能耗高,现场环境脏、乱、差,劳动纪律松邂,浪费大,事故频发等问题.这种现场管理落后的局面不适应社会主义市场经济的客观要求,严重制约了企业生产力的发展。为此,作者选择企业内部最基本、最重要、最实际的生产现场管理为研究课题,深入企业调查,广泛收集资料,并加以综合分析、研究后,全面系统地阐述了企业现场管理的有关理论与实践问题,以提高企业的管理水平,向管理要效现场管理是企业从投入到产出全过程的综合性管理,是企业管理的重要组成部分。

目第一章现场管理导论第一节现场管理的地位一、现场与现场管理二、现场与市场三、现场管理与企业经齐致益四、现场管理与企业素质五、加强现场管理的紧迫性第二节现场管理的功能与特点一、现场管理的功能二、现场管理的特点第三节现场管理的原则、任务与内容一、现场管理的原则二、现场管理的任务三、现场管理的内容第二章现场管理设计第一节现场管理设计概述一、现场管理设计的概念二、现场管