[青海油田产业结构调整与人力资源配置]·郭俊武司瑞祺·石油工业社版

【青海油田产业结构调整与人力资源配置】郭俊武司瑞祺石油工业.pdf青海油田产业结构调整 与人力资源配置 郭俊武司瑞祺编著前言 青海石油管理局作为国有大型企业之一,从1955 年成立,至今已走过40多个春秋,特别是改革开放19 年来,我国的宏观经济环境发生了深刻的变化,而青海 油田的内部环境也随之发生了剧变。在建立社会主义市 场经济体制的过程中,青海油田如何生存与发展,需要 认真研究和加以解决.正确认识青海油田所处的环境,是我们寻求出路的 基本途径,同时也是我们尽快适应市场经济体制,主动 参与市场竞争的客观要求。《青海油田产业结构调整与 人力资源配置》旨在通过分析青海油田队伍结构、产业 结构现状,客观地评价作为边远不发达地区的企业,由 于历史原因,背着沉重的人员过多的包袱,特别是由于 柴达木盆地内石油职工队伍比目录 第一章总论 第一节青海油田经济活动的特点第二节 青海油田产业结构调整与人力资源配置语言模型 第二章青海油田产业结构调整与人力资源配置基本理论第一节 方青海油田产业结构调整与人力资源配置的含义第二节 油田产业结构调整与人力资源配置的意义 第三节 实施产业结构调整与人力资源配置的方法 第三章青海油田产业结构调整及人力资源配置的现状与评价第一节 青海油田产业结构与人力资源的现状分析.第二节 青海油田产业结构与人力资源评价
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