【加拿大石油公司的计划与经营管理】沈柳芳王立华.pdf
《加拿大石油公司的 计划与经营管理》编委会(按姓氏笔画排序)邓学勤田生宝史彦清许红 刘岩刘存东刘洪军孙全芳 李良李玉贤李庆宁李应群张卫忠 张康民张崇祥张锦宏 陈向瑞陈景荣沈柳芳沈鸿基何中朝 何程杨军季静河赵忠勋钟国晶 段彦修高吉军梁凤舜蒋永富装建军 沈柳芳王立华 张洪安 主任 委员 王立华 关升春 张可甲 樊荣义
权,都集中在公司最高领导集团.各业务部门都在一定的授权 下开展业务活动。计划部门是公司的一个具有参谋、协调、综 三是战略计划对石油公司至关重要,受到高度重视。战略 计划被石油公司认为是如何最合理利用有限资源、找到最佳 形式与途径、使公司能够增加价值、处于有利竞争地位、实现 公司长期的目的和目标的方向性指导性文件。整个经营管理 活动,都要在战略计划的框架内运作,以达到公司的使命和实 现蓝图。动态计划管理也是加拿大石油公司经营管理的一个 显著特点。战略计划的研究和编制工作是连续不断地进行的.大石油公司还通过编制3.5年的中长期计划来贯彻执 行公司的战略计划。