【海洋石油管理模式探索】王彦卫留成石油工业.pdf

千字印1—5000 本书以中国海洋石油总公司所进行的油公司体制改革为主线,全面总结和论述了中国海洋石油总公司自成立以来,在对外合作和自营勘探开发中积极引进消化吸收外国先进技术和管理经验、加速与国际石油工业接轨、高效发展壮大自已所走过的探索、改革、成功之路。书中还附有国家为发展海洋石油工业所颁布的条例和中国海洋石油总公司为推进油公司体制改革所发布的一系列可操作性规定.本书既可作为石油工业广大管理工作者一本实用的工作指导书,.

前言种种历史原因,发展迟缓,至改革开放前,年产原油不足 10万吨。当时的组织机构主要有两部分:1973年2月,原燃料化学工业部决定成立南海石油勘探筹备处(即现在的南海西部公司).1978年8月,原石油工业部决定将渤海的石油勘探业务从大港油田划出,在原有的天津塘活基地设立了海洋石油勘探局(即现在的渤海石油公司)1982年初,国务院颁布《中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例》,规定“中华人民共和国对外开采海洋石油资源的业务,统一由中国海洋石油总公司全面负责。中国海洋石油总公司是具有法人资格的国家公司,享有在对外合作海区进行石油勘探、开发、生产和销售的专营权。”。

前言战略思想,采取“两条腿走路”的方式,加快发展民族工 80年代中期,当对外合作高潮选起之际,在政府的指导下,公司一方面努力推进对外合作,另一方面,在非合作区或外国公司放弃的区域自已千,10年来,成绩斐然,海上已投产的19个油气田中有6个是自营开发的.1988年,我们从法国道达尔公司手中接过]州10一3油田的生产管理权,成为油田作业者。同时,大力加强地质研究,寻找后备储量,1989年9月自营钻探]州10一 3N一1井,获日产原油824立方米。1990年又在该构造钻探润州10—3N一3井,获日产原油1030立方米。