【七大克星新时代经营管理的克星及对策】艾琳C夏皮罗.pdf

七大克星一新时代经营管理的克星及对策克星3当你全力以赴追求成功时,却不清楚正在错误的规则下玩着可怕的游戏第二部分管理克星在任何机构中员工问题是最难处理的问题之一,尤其当员工的能力、判断力、个性、需求以及处理问题的方式不同时,企业面对的困难就更大了。因此,最佳的管理艺术则要求企业能够把不同类型的人凝聚在一起,形成一个和谐、统一的集体。那些在激烈的商业竞争中获得成功的企业肯定有优秀的管理制度做基础,作为新的管理者需要借鉴他们的成功经验,也需要根据自己企业内部的情况灵活运作。如果企业不能避免这两个克星的侵袭,“宝贵的资产”可能将变成难以承受的负担。

绪言未完成大学学业的比尔盖茨是如何击败IBM并一举攻向当时已经成为PC市场的依者Apple的？口巴瑞斯是如何眨眼间由英国著名的机构变为一家荷兰银行的附属机构？口什么使荷兰电子巨人菲利普NV进入媒介,并使他损失数百万美元？口为什么经营风险管理的伦敦劳埃德商船协会成为风险赌注的牺牲品？口英国摩托车业成为历史了吗？