[七大克星新时代经营管理的克星及对策]艾琳C夏皮罗

【七大克星新时代经营管理的克星及对策】艾琳C夏皮罗.pdf七大克星一新时代经营管理的克星及对策 克星3当你全力以赴追求成功时,却不清楚正在 错误的规则下玩着可怕的游戏 第二部分管理克星 在任何机构中员工问题是最难处理的问 题之一,尤其当员工的能力、判断力、个性、需求以及处理问题的方式不同时,企业面对 的困难就更大了。因此,最佳的管理艺术则 要求企业能够把不同类型的人凝聚在一起,形成一个和谐、统一的集体。那些在激烈的 商业竞争中获得成功的企业肯定有优秀的管 理制度做基础,作为新的管理者需要借鉴他 们的成功经验,也需要根据自己企业内部的 情况灵活运作。如果企业不能避免这两个克 星的侵袭,“宝贵的资产”可能将变成难以承 受的负担。绪言 未完成大学学业的比尔盖茨是如何击败IBM并一举攻向 当时已经成为PC市场的依者Apple的？口巴瑞斯是如何眨眼间由英国著名的机构变为一家荷兰银 行的附属机构？口什么使荷兰电子巨人菲利普NV进入媒介,并使他损失 数百万美元？口为什么经营风险管理的伦敦劳埃德商船协会成为风险赌 注的牺牲品？口英国摩托车业成为历史了吗？
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