【团队的陷阱】[美]斯蒂文R雷纳侯亚烽张宜华译广东经济.pdf
团队的陷阱 团队灾难、失败、不幸和其他濒临绝境经历 的幸存故事 和教训实录 斯蒂文R雷纳著 侯亚峰章宜华译
献给柯琳 ttt+
组织流沙 要创立一个高效运作的团队,领袖们必须要有 准备进行一次长时间和艰难的旅行。我们这一代 所有的公司、代理和机构实际上都处在传统管理体 制控制之下,因而,这种心理准备显得格外重要.领袖们面临着双重挑战,一方面是要战胜扎根于其 力图改造的旧组织文化中的与团队发展相抵触的 旧体制、任务和程序.另一方面,又要尽力理清在组 建团队时必有的人际冲突和组织变化的复杂性.道路是曲折的一每走一步,都有可能使所有努力 淹没在一个臭水坑,或有可能使团队踏入组织流 沙。无论团队领袖或团队成员,同样都有许多沉痛 的教训要吸取.轻松接受沉痛教训 有些经理和顾问坚持认为:沉痛的教训只能以 沉痛的方式吸取.