[圆满完成项目要诀]汪熙[美]乔治韦泽斯比李慈雄[美]保罗B威廉斯袁履庄译

【圆满完成项目要诀】汪熙[美]乔治韦泽斯比李慈雄[美]保罗B威廉斯袁履庄译.pdf美国管理协会斯米克管理丛书 [第4辑] 圆满完成 项目要诀 I GeorgeBWeathersby LICIXIONG 上海工商学院主持翻译 SHANGHAI GONGSHANGXUEYUAN ZHUCHI FANYI [美]保罗B威廉斯著 袁履庄译 尤志文校 SHIANGGAIKEINIMINCHUBANSNE CIMIC它的总 编纂者是美国管理学会(AmericanManagementAssociation),主编 简称AMA。AMA是美国也是世界上最大的一个企业管理 前 的教育培训和出版机构,它在美国各大城市设有9个分 言 会,在加拿大、欧洲、南美和日本等地都设有海外分支机 构。它的会员近7万余人,大多数是全球著名企业负责 人.AMA的一项重大贡献是组织有成就的企业家和专家 编写各类专题的企业管理书籍,传授他们的成功之道。这 套丛书的特点是反映了当代管理科学的最新发展成就以 及所面临的新问题。它的出版深受各国企业界和学术界 的欢迎。前言 阅读本书十大理由 前 1.有些机构因愿意让规划匆忙、领导无方的项目 言 上马而造成宝贵资源的浪费,削弱了自身并殃及员工.大多数公司都以为,项目领导就像主持一次会议,只需 要经理或专业人员本已掌握的技能技巧的简单延伸就 可以了。这样的推断似乎合情合理,其实大谬不然.每一个项目几乎都意味着种种新的挑战。项目要成 功,其先决条件是:项自领导人须先行取得需要的信 息,准备并提出有启迪作用的问题,挑选并支持参与 者,拟订并沟通详细的计划,感化有抵触情绪的人,管 理好时间和工作,陈述项目结果并在项目出现意外搁 浅时保持相对平静的心态。
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