【圆满完成项目要诀】汪熙[美]乔治韦泽斯比李慈雄[美]保罗B威廉斯袁履庄译.pdf

美国管理协会斯米克管理丛书 [第4辑] 圆满完成项目要诀 I GeorgeBWeathersby LICIXIONG 上海工商学院主持翻译 SHANGHAI GONGSHANGXUEYUAN ZHUCHI FANYI [美]保罗B威廉斯著袁履庄译尤志文校 SHIANGGAIKEINIMINCHUBANSNE CIMIC

它的总编纂者是美国管理学会(AmericanManagementAssociation),主编简称AMA。AMA是美国也是世界上最大的一个企业管理前的教育培训和出版机构,它在美国各大城市设有9个分言会,在加拿大、欧洲、南美和日本等地都设有海外分支机构。它的会员近7万余人,大多数是全球著名企业负责人.AMA的一项重大贡献是组织有成就的企业家和专家编写各类专题的企业管理书籍,传授他们的成功之道。这套丛书的特点是反映了当代管理科学的最新发展成就以及所面临的新问题。它的出版深受各国企业界和学术界的欢迎。

前言阅读本书十大理由前 1.有些机构因愿意让规划匆忙、领导无方的项目言上马而造成宝贵资源的浪费,削弱了自身并殃及员工.大多数公司都以为,项目领导就像主持一次会议,只需要经理或专业人员本已掌握的技能技巧的简单延伸就可以了。这样的推断似乎合情合理,其实大谬不然.每一个项目几乎都意味着种种新的挑战。项目要成功,其先决条件是:项自领导人须先行取得需要的信息,准备并提出有启迪作用的问题,挑选并支持参与者,拟订并沟通详细的计划,感化有抵触情绪的人,管理好时间和工作,陈述项目结果并在项目出现意外搁浅时保持相对平静的心态。