【企业经营管理薄弱怎麽办】韩岫岚.pdf

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企业难点诊断丛书 企业经营管理薄弱怎么办序 DXP同志早在1975年前就 明确提出:“企业管理是一件大事,一定要认真搞好。”10多年来,我国 企业管理工作水平的确有了很大提 高,特别是在探索适合我国国情的 管理方法和途径方面,有许多突破 性的发展,积累了丰富的经验。但也 要看到,企业间的管理水平还是很 不平衡的。不少企业,包括少数国有 大中型企业的管理至今无多大起 色,虽然原因可能是多方面的,但企 业自身的问题不容忽视。企业的重要基础.5.处理好管理与改革的关系。加强管理,必须深化改革.企业深化改革的重点是三项制度的改革。就是说,要把竞争机 制引入企业三项制度管理中来.6.民主管理。企业管理,从管理体制上一方面必须深化 领导制度的改革,强调厂长(经理)负责制,发挥经营者的积极 性.另一方面,要完善职工群众民主管理体制,充分发挥生产 者的积极性,要尊重群众的首创精神,及时总结群众创造出来 的实践经验,把群众的积极性引导好,保护好,发挥好.7.在不断总结自己成功经验的基础上,也要善于向国内 外企业学习,取他人之长,补自己之短。