【现代企业管理】王宗中国轻工.pdf
现代企业管理 王宗起主编
现代企业管理制度是现代企业制度的重要组成部分。从 社会生产力发展规律和同国际企业制度接轨的角度来考察,现代企业制度下的企业必须是现代企业。而现代企业则是拥 有现代技术和现代管理这两根支柱的企业,一般以现代公司 作为现代企业的典型组织形态,但也要注重拥有现代技术和 现代管理的现代小企业。从我国经济体制改革和国有企业制 度改革的角度来考察,现代企业制度是由现代企业产权制度(实现产权清晰的要求)、现代企业组织制度(实现权责明确 的要求)、现代企业管理制度(实现管理科学的要求)三个部 分组成的。三者是相互联系、相互促进、缺一不可的统一整 体,是实现政企分开要求的具体表现。
退了出来,而日本市场又早有富士通、日立一批大公司争雄.在这种环境下,他趁尚有可为的时机,果断调整战略,不再 盲目生产大型计算机、而是充分发挥本公司优势,求得公司 现代企业管理面临的市场竞争压力与日俱增。怎样考察 和衡量企业的经营效果和企业的竞争实力,是研究企业管理 必须回答和解决的现实问题。依据国内外成功公司的经验,我 认为企业可从三个方面来分析自已的真正实力并以此来判断 企业管理的实际效果:第一,消费者对企业的满意程度。消 费者是企业管理的最大发言人和最终判断者。 
