[先进制造业运行模式]陈禹六

【先进制造业运行模式】陈禹六.pdf先进制造业运行模式 陈禹六编著陈禹六 1997年8月 前言 近年来,我国经济建设飞速发展。中央提出“863”计划11年来,高技术的应用也得到 了长足的进展,对经济建设主战场起了很大的促进作用。在制造业.计算机集成制造(CIM)的概念已经为越来越多的企业家所了解。国务院领导和国家科委决定在2000年以 前将CIM推向150.300家企业,面对着这样一种高速发展的形势,正确帮助和引导企业 积十年来实施CIM的经验教训,我们深深地体会到:实施CIM绝不是一个单纯的技 术问题,更重要的是企业的一种经营战略和运行模式。生产线 最优的看板数.看板系统的调整 4如何评价企业的“敏捷性”以及如何用敏捷性赢得竞争 3看板的功能 3看板 3辅助设备 3看板操作的一般描述 3看板控制 3 3接受区 3 3小结 4敏捷制造的基本思想 4敏捷制造企业的基本特征 4实现敏捷制造的各种具体措施 4.使顾客富裕 4.
———— 文字由OCR识别(未校验)，可能存在错字；请以原始完整版为准。