【现代公司国际化经营】赵景华.pdf
现代公司国际化经营 赵景华850×1168毫米32插页 印数1-4000 F667.
赵景华中。许多大型跨国公司带着它们的产品、技术、资金已经打到 中国企业的家门口,如美国可口可乐公司已在中国建立了16家 瓶装厂,日本松下公司建立了28家合资企业,另外还有西门子 公司的30家企业、日本日立公司的12家企业,等等,它们以 雄厚的实力为基础,对我国企业和国内市场形成巨大的压力和 冲击。少数比较成功的国内企业也开始走出国门,进行国际化 经营,这一过程更是步履维艰,困难重重。世纪之交,跨国公 同的无国界经营战略给中国企业带来了前所未有的挑战,同时 也激发中国的经营者重新思考、重新定位、重新出击,客观上 在这样的背景下,本书作者以日本、美国和欧洲跨国公司 的实践为比较对象
第一节战略视野的转变:跨国经营战略的理论 战略规划与实施:国际化经营战略的 战略模式比较:从国内公司到国际公司 战略运作:现代公司的国际化经营战略“抢滩”海外:国外市场进入战略 确立和实现优势:海外市场竞争战略 对外直接投资阶段的战略运作:扩展的 全球企业的兼并浪潮及新的启示 跨国购并的类型和经营战略 跨国购并所涉及的法律问题 合作与竞争的博奕:国际战略联盟 突