【湖南国有企业抓大放小研究】李新连.pdf

本书系湖南省1996～1997年社会科学规划课题《湖南国有企业抓大放小问题研究》的最终成果。全书以抓大放小为主线,对国有企业改革中的一系列热点难点问题进行了较全面的探索。诸如国有经济的战略性改组、培育优势产业集团、兼并破产、减轻企业社会负担、企业债务重组、推广应用邯钢经验、实施名牌战略、培育优秀企业家队伍以及资本经营等问题,都从理论与实践的结合上作了分析和闸述.在理论方面,注重在评介、分析各种不同理论观点的基础上进行综合创新.在实践方面,以湖南为对象,以全国为背景,既介绍了全国各地企业改革的典型经验,又着重分析了湖南企业的问题。全书力求使理论性、资料性与操作性相结合。

第五章分离分流,减轻企业社会负担第一节内疏外引1,合理分流企业富余人员.第二节因企制宜,剥离企业社会职能第三节敢抓善管,清理企业税外费用第四节循序渐进,健全社会保障制度第六章技术创新,增强企业竞争能力第一节技术创新的历史沿革及湖南技术创新现状第二节技术创新:增强企业竞争能力的根本途径第三节推动企业技术创新的若干建议第七章内部挖潜,推广应用邯钢经验第一节前提条件:国有企业有潜可挖.第二节可鉴的范例:邯钢经验第三节理性思考一:学邯钢,怎么学.

第一章转换思路搞活整个国有经济湖南省的国有企业(以下简称国企)改革同全国一样,经过了十几年的历程,先后实行了放权让利、利改税、承包租赁、转换经营机制、建立现代企业制度等多种改革方案。通过这一系列的改革,国有企业的面貌发生了多方面的变化,特别是经营机制出现了一定的转化。但国有企业经济效益不高的问题并没有得到根本性的解决,其中一个重要原因就是国有企业的战线过长,结构不合理。因而,需要实施抓大放小战略,立足于从整体上搞活国有经济。