【国有小企业改革之路】肖树楷黄河水利.pdf
国有小企业改革之路 肖树楷:印 张:5 印 数:1-2000 字 数:97千/F4.
纺织业一向是我国有代表性的行业,长期以来在我 国经济中占据着重要地位。然而进入90年代以后,纺织 业的效益不断下降,纺织业已经变成了困难最多的一个 行业。其中,无论大、中、小纺织厂,都处于困境.为什么会出现这种情形呢？需要分清以下三类亏损:第一类亏损是指整个纺织行业近年来生产能力过 剩,供给大于需求,从而使得纺织品销售困难,特别是某 些市县的小纺织厂,困难尤大.第二类亏损是指纺织行业的原料(棉花)产量停滞不 前,棉花市场货源短缺,从而一些纺织企业由于得不到足 够的原料供应而设备利用率低,成本增大,从而陷于困 难。
③国有纺织企业在现阶段的效益低下与亏损,使得 这些企业对投资者没有吸引力,而整个纺织行业的生产 能力过剩更使投资者望而生畏。这样,要使国有纺织企业 改制为股份有限公司,将会遇到较大的障碍,从而通过股 份制改革来缓解员过多、与社会负担沉重的设想往往 难以落实.尽管如此,必须认识到改革才是国有纺织企业的出 路。难度再大仍必须坚持改革。否则,越拖下去,国有纺 织企业的困难越不易解决。那么,摆在小纺织厂面前的出 路是什么呢？对那些设备落后、产品质量低、销售前景 淡的小纺织厂,应当狠下决心,停产或转产,下岗职工或 自谋职业,或经过再训练,重新就业。