[管理者必读]日山本坚词四川教育

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管理者的第二个基本任务是推动经营革新的具体活动.为此,管理者应该成为这一活动的主体,为各个工作岗位或 组织集团制订目标,通过集体的行动去争取预期效果,以扩 再者,管理者既处于企业经营的中心位置,其立场也必 须是处于上与下、左与右之间。只有通过联系组织、统一组 织,才有可能真正做好管理工作。因此,管理任务也即是统 一组织的任务。本书将企业经营革新和管理者的基本任务相 本书第一章“经营革新与管理者的作用”,从探讨关于 经营环境的变化及其影响的角度出发,阐明了经营革新的必 第二章,关于“促进经营革新”,除阐明传统的、普遍 的观点外,还针对一个新型管理者应具备的素质,作了必要 三至五章的侧重点在对新目录(3一、经营环境的变化及其影响 1.经济的软化(网络产业化)、服务化 2.老龄化的加剧及其影响 3.业余时间的增多及其影响 4.高新技术的发展及其影响 5.信息化的加速及其影响 6.全球化进展及其影响 2.经营革新的四大课题 3.推行经营革新的三个必要条件 第一章经营革新与管理者的作用 进展及其影响.二、促进经营革新 1.经营革新的必要性 三、管理者的战略作用 1.