【北京国际金融大夏的项目管理一个成功的房地产开发项目乌云娜孔晓】中国水利水电.pdf

本书主要以北京国际金融大厦为案例,阐述了项目决策、管理架构的设立、业主的计划工作体系,业主的合同管理体系、业主的规范化管理以及监理在项目管理中的特殊作用、企业文化的形成及作用、项目委托管理和业主的规范化行为等内容。它为项目业主、监理公司及承包商三方提供了系统完整的管理模式,值得三方的管理者学习、借鉴和使用.本书适合项目业主、监理公司以及承包商,项目规划、设计、施工以及管理工程师使用和参考.北京国际金融大厦的项目管理:一个成功的房地产开发项目/乌云娜等编著.一北京:1998 I.北I.

前言北京金龙兴业房地产公司开发的北京国际金融大厦,是位于西长安街上的大型公建项目,建筑面积达 10万m2。该项目自1995年6月三方股东签署合资协议,至1996年8月基本完成前期手续与设计挖方,1997 年1月达到土0标高,1997年7月结构工程封顶,1998 年7月底可完成验收入住。前期工作用时13个月,实际施工工期不足22个月,全部开发期仅约37个月,是北京市近几年开发与建设速度最快的大型房地产项目。该项目的设计参加了1995年首都建筑设计汇报展,在81 个项目中获“十佳方案第一名”。到1998年3月,已签建安工程合同及预测变更洽商之总造价约5.

目录序前言第一篇北京国际金融大厦项目的决策一、可行性研究是决策的依据和项目实施的准则二、项目的地理位置及周边环境三、建设方案四、建设方案的评估第二篇项目管理架构的设立一、业主管理机构的设置二、管理架构科学,关系明晰三、三元管理主体的统一性第三篇业主的计划工作体系一、项目管理目标的制定二、周密的计划和实施是项目目标实现的保证三、国际金融大厦项目的计划体制四、项目公司内部的月、周计划附件3-1北京国际金融大厦工程进度计划附件3-2北京国际金融大厦地上结构施工