[两个转变中的国有企业向经营管理要效益]·吴瑞林中国·轻工社版

【两个转变中的国有企业向经营管理要效益】吴瑞林中国轻工业.pdf‘两个转变”中的国有企业 向经营管理要效益 吴瑞林主编编者 1996年9月 编辑说明 国有企业在我国经济发展中占有十分重要的地位。党的十四 届五中全会提出的实现“两个根本性转变”为进一步搞好搞活国 有企业指明了方向。近几年来,金陵石化公司紧紧围绕实现“两 个根本性转变”,把传统管理与现代管理相结合,把改革、改造与 加强管理相结合,坚定而执著地探索,努力向市场化和集约化目 标迈进,提高资本运营的效率和效益。实践出经验、出办法、出 智慧、出理论,把这些成功的做法、经验加以总结,写成文章,上 升为理论,再传播开去,以指导实践,丰富理论,推动事业。元,合计20亿元,如果1996年它们的价格回到1994年的水平,我们就要少收20亿元。第二个难题是我们的产品品种、质量、价 格还赶不上国际先进水平,如果不解决这个问题,产品会没有销 路.所以我们虽然取得很大成绩,但还有很多难题等待我们去克 服。正如华仁同志在工作报告中所指出的:“我们一定要全面分析 形势,正确把握形势,保持清醒的头脑,力戒盲目自满,迎接挑 战,积极自觉地实行两个根本性的转变,按照搞好国有企业的各 项要求,做好各方面的工作,增强竞争能力,再上新的台阶。”我 认为,要实现两个根本性的转变,必须抓好以下四个基本环节.一、要强化以成本为中心的管理。
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