【商业银行经营创新】戴国强郝广才田晓军.pdf

序从1897年我国第一家由国人创办的银行—一中国通商银行建立算起,我国的银行业经历了一百多年浸长的发展历史。本世纪二三十年代,我国银行业曾经煊赫一时,至今人们还记得“北四行”(即中南、盐业、大陆、金城等银行)、“南三行”(即上海商业储蓄、浙江兴业、浙江实业等银行),以及中国银行、交通银行等。但是在旧中国,由于工商业不发达,社会环境动荡,我国的商业银行不可能得到充分的发展。新中国建立后,工商业有了很大发展,社会环境稳定,是商业银行发展的大好时机。

丛书。它们以利润最大化为目标,讲求经营效益,在机构设置方面努力做到合理布局.在业务经营方面注重营销管理,努力扩大并保持市场份额.在财务管理方面实行高度集中的预算体制,严格控制成本支出.在人事管理方面注重对员工的数量和质量管理,注重有系统的人事管理办法,建立起一整套严格的考核制度.在管理手段方面大量使用现代化技术装备,实行电脑化管理.所有这些都使商业银行的经营管理水平不断提高,商业银行也因此而成为极富活力、勇于开拓进取的金融企业,在整个经济活动中为了使关心我国商业银行体制改革的人们能更好地了解现代商业银行在经营管理方

目录市商业银行的其他主要表外业务与经营第一章商业银行经营创新概述第一节商业银行经营创新及其原因第二节商业银行经营创新的意义第三节商业银行经营创新带来的问题第二章资产业务与管理创新第一节头寸管理创新第二节投资业务创新第三节贷款业务创新市存款业务创新(一)第二节存款业务创新(二)非存款业务创新资本金管理创新表外业务与经营商业银行的期权业务与经营