[公司战略策划的方法与技能]田志龙王劲松

【公司战略策划的方法与技能】田志龙王劲松.pdf21世纪公司经营策划丛书 公司战略策划的方法与技能公司战略策划是指企业通过分析自身的条件和能力,了解环境变化的 特性和趋势,去制定出把握机会、发挥和建立竞争优势、避免威胁并弥补经营 劣势的企业战略。本书从制定公司总体战略以及事业部层次的业务战略的角 度探讨和介绍了公司战略策划的方法和技能.战略和事业部的业务战略:第四章到第十一章主要讨论战略策划过程应用的 各种方法和技能,包括公司战略分析、市场竞争机制分析、行业吸引力分析、竞争对手分析、顾客分析和业务组合的矩阵分析、规模经济效益和经验曲线 效益分析等,以及战略决策因素对企业经济效益的影响关系.在附录中介绍 了适用的经营战略计划大纲和案例。的国际竞争压力。事实上,当改革开放打开国门后,国内众多企业 业已深切地领略了这种压力。国内外企业的发展历程表明,战胜这 种压力的必由出路在于走向跨国公司,实现国际成长和经营国际 化。但是,企业的国际化不只是经营跨越国界,更重要的是经营内 涵的纵深拓展与管理水平的升级。而今,国际大市场中的主要竞争 对手是世界上众多的跨国公司和跨国企业,其中有许多经历了上 百年甚至数百年的发展历史,其雄厚的实力和高超的管理水平对 中国跨国公司的发育与成长所造成的压力是可想而知的.在中国企业这样的重要历史发展时刻,中国的企业家和管理 者就必然面临着前所未有的挑战。
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