[领导的协调艺术]李富民企业管理

【领导的协调艺术】李富民企业管理.pdf领导的协调艺术 Leaders Coordinating Tactics 李富民/编著前 言 领导的协调艺术 前言 领导者的主要任务,就是管人治事。领导者大 多具备突出的才干、正直的品行,但同为领导,业绩、成就却会有较大差异,其原因就在于领导艺术的高 低,而协调艺术则是领导者事业成功的关键.当今社会日益纷繁复杂,各级各类领导的协调 功能愈益重要,对协调艺术的要求也越来越高。那 么,如何提高领导的协调艺术呢？比如:党政领导怎 样得到上司的赏识,怎样与同僚和平共处,怎样得到 部属的拥戴,怎样树立良好的个人形象,从而不断进 步？录领导的协调艺术 录目 上篇人际协调艺术 第一章怎样得到更高层领导的赏识 一、能干、实干,更要巧干 1.能干、实干是得以重用的基础 2.不可不露,不可太露 3.关键时刻露一手 二、推功揽过,替领导分忧 1.有了鲜花先献佛 2.承担过失显忠心 三、当好“智囊”,由领导拿出决策 1.让领导觉得离不开你 2.领导与下属谁是老大 3.寻找时机巧献策 四、尊重领导“身边的人”1.有空多拜几个佛 2.“二把手”的作用有多大 3.
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