【研究与开发战略】朱小平教授中国人事.pdf

选题策划:李远谋杨茂森现代企业全球战略丛书研究与开发战略张仁侠,编著出版(广州市环市东路水荫路11号5楼)发行经销广东省印刷广东惠阳印刷厂(惠州市南坛西路17号)毫米1/32 字数 188000字版次印次 1998年8月第1次印数 1.6,100册书号/F140元如发现印装质量问题,影响阅读,请与承印厂联系调换。

一、现代企业发展与跨国公司的全球战略现代企业的经营与发展是有其自身规律的,跨国公司是现代企业遵循其自身规律发展到一定阶段的产物。从整体上考察企业的成长和发展规律,可以将其归结企业生命周期理论。企业生命周期理论认为,企业如同能动的有机体一样,存在着诞生、成长、壮大、衰退甚至死亡的生命周期,对于一般的企业而言,其生命周期可以被划分为孕育期、求生存期、高速成长期、成熟期、衰退期和蜕变期等成长阶段。同一企业的不同的阶段呈现不同的特征,不同成长类型的企业在其生命周期的各相应阶段所表现出的特征、时间跨度也有所不同。

价值增值活动。正是这种巨大的竞争优势和竞争能力,使成功实施全球战略的跨国公司获得了长期的、旺盛的生命力,成为典型的“永续生命”成长类型企业。当今世界经济舞台中跨国公司的主角地位充分说明了这点.二、企业跨国经营与国际竞争优势严格地说,实施全球战略的现代企业都是跨国公司,但并不是所有跨国公司都能够实施全球战略,实施全球战略的跨国公司是企业国际化的高级阶段。实施全球战略的现代企业首先要是跨国公司,然后还需具备一定条件,具体包括其跨国化指数应相当高,具有遍布世界各地的子公司和各种分支机构,具有世界范围内的高度分工协作的制造和销售体系,以及具备在世界范围控制和管理战略的能力等。