【现代项目管理基础】王立文潘文彦杨建平.pdf

本书从最新视角,将项目管理看成是由五个目标、四个阶段和三个层次组成的结构化体系。除了传统项目管理关注的时间、费用和质量三个目标之外,本书又提出了项目的界定(Scope)管理和项目的组织管理两个目标,并着重论述了这两个目标在项目中的重要作用:没有界定就没有项目,没有组织项目就无法实施。五个目标中,每个又蕴涵着风险,于是论述了项目的风险管理。随后,本书从建议和起始、设计和评价、实施和控制以及结束和停止四个阶段论述了项目的过程管理,在五个目标和四个阶段中,贯穿着项目的三个层次(综合本书可作为管理专业本科高年级和研究生学习项目管理的教科书,也可供面向项目的公司、企业的管理现代项目

编者 1997年7月支特。北京航空航天大学教材科的秦安琳老师也为本书的出版做了大量工作,在此一并感谢.由于编者水平有限,书中难免有疏漏、不当之处,恳切期望广大读者批评指正。

3工作分解结构的优点 3定义项目业主的需求开始工作分解 3实例研究在战略级上计划:里程碑计划 3在战略级上计划的需求 3里程碑计划.因果路径或工作区 3里程碑计划的标准形式 3.