【企业创新指挥要点99】鲁仁孔昭树宋保刚中国经济.pdf
元 53496 邮购部门:8353507 企业创新指挥要点99 鲁仁孔昭林宋保刚编译(100037北京市百万庄北街3号)各地 印数00,001-10000/F2190 盗版必究 版权所有(京)079号
译序 无论是厂长、经理,还是企业的中、低层管理者,都要破赋予各种各样的权力,进行着各种各样破称 之为“管理”的工作,其中,指挥一—为保证企业决策 能够得到实施而买行的传递信息、提供动力、协调动 衡的统御职能-—是企业的经营活动得以正常进行 并达到计划目标的必要条件和有效保证。能否买施 有效指挥,是企业管理是否成功的重要衡量指标。但 是,母庸讳言,我们的许多企业管理者还没有学会如 何在市场经济条件下适当地指挥自已的部下,使其 既要按照自己的意图去工作,又充分发挥各自的能 动性和工作热情,这就是我们编译本书的用意所在。
18.鹤冈教练:战败是指挥者的责任.大松博交:跟着我做 20.松平康隆:建立“创造集团”第2章主管是企业的管理者 21.中级管理人员的指挥能力 22.老板期待的是指挥型的主管 23.指挥的条件是是否被执行 24.科长、组长、班长的职能 25.监工、管理者、指挥者(指导者)的 26.分队长的四个指挥法值得借鉴 27.销售部长、销售科长、销售员的不同 28.专门能力与管理能力 30.