【管理效益节能在国家计委的九年】黄毅诚中国工人.pdf
管理效益节能/黄毅诚著.一北京:中国工人出版社,1997 I.管I.黄.企业管理-中国-文集 N.F279-53 核字第17465号.(北京鼓楼外大街)印 刷:开 本:850×1168毫米1/32 字 数:印 张:9 印 数:1.5040册 定 价:25.
的发展,能源供应跟不上,全国范围内形成了缺煤、缺电的局面.为缓解能源供应紧张状况,我主动向计委主要领导同志提出抓节 能工作,很快就得到了批准。于是,从综合局工业处中选了三位 同志,我们一道开展节能工作。由于当时局、委领导的重视和大 力支持,再加上大家的努力(我和这三位同志相互间配合得很 好),节能工作进展较快。我们制定了节能规划和年度节能计划.抓热电结合,以热定电:抓量大面广的省柴灶(举办了有100名 县长参加的学习班).抓建立节能基金(现在已达到了年约30亿元).
察,听了全面汇报后,就产生了成立一个煤炭开发公司的设想,专 门开发这里的煤。1985年夏,我也到这一地区调查,经实地考察,认为这里煤多,煤质也好,容易开采,回来后,我的想法更加坚 定了。1985年底,经国务院批准,成立了华能精煤公司。一边作 规划,一边先购买一批大卡车,把农民开采出来的煤先拉到包头,再装上火车外运。由于当地煤质好,而煤价低,外销还能赚钱。从 包头到产煤区的172公里铁路于1986年动工兴建,1988年建成 通车运煤。就这样,华能精煤公司也逐步壮大起来.我们使用煤代油资全,又先后成立了华能发电公司、华能原 材料公司、华能技术开发公司等十多个公司。