【工程成本控制操作方法】叶浩文邹俊王灵伦余川化.pdf

成本控制是工程项目管理的核心工作之一。本书从工程项目建立和实行经济责任制过程中最复杂也是施工企业普遍感到最棘手的承包基数的测算入手,将成本管理同经济承包结合起来考虑,系统地介绍了成本控制、成本核算、成本分析和考核的思路及具体方法。这些方法是作者多年实践经验的归纳和总结,具有很强的操作性,可供施工企业建工程成本控制操作方法/叶浩文等编著.一武汉:武汉工业 I.工Ⅱ.叶Ⅲ.建筑工程-工程施工-成本管理(武汉市武昌珞狮路14号)全国各地 ?.

给淹没了,我们有多少项目是处在像我们中国建筑第三工程局一公司珠海分公司那样的层次上,占百分之几？工程质量出现事故,当查出是外部作业队伍干的,就说使用外部队伍不对了.当查出是自有队伍干的,又说该使用外部队伍,有意无意地同体制联系起来了。我看这种现象是把管理上的松弛推到体制上去辩解,是在动摇新体制的发育,是管理不到位的问题,全系统的管理到了位,用好管好外部作业队伍是会取得成效的。怕就怕只使用不管理。第三,以项目经理为代表的项目管理人才素质不到位。新型机制要靠一代新人去运作。项目管理层次上的人才十分重要。如果这层不到位的话,项目管理就会在低水平上徘徊。

1 第一节工程项目管理第二节工程项目成本管理第二章项目承包基数测算第一节承包基数测算原则第二节承包基数测算准备第三节承包基数测算方法第三章工程项目成本控制第一节工程项目成本控制的基本原则第二节工程项目成本控制的方法第三节工程项目成本控制的内容第四章工程项目成本核算第一节工程项目成本核算的原则第二节工程项目成本核算内容及程