【大转变企业构建工程的七项原则】詹姆斯迈天.pdf

(京)158号该书结合信息技术的发展以及人力资源开发和文化转变,从企业战略前景规划、企业再设计、价值流再建、过程再设计、全面质量管理(TQM)与改善(Kaizen)五个层次对传统企业向现代企业的大转变做了系统的介绍和论述,并提出了系统的、可操作的企业构建的基本原则.该书适合企业高层管理人员阅读,也可供经济管理专业师生及一般员工阅读参考.The great transition:using the seven disciplines ofenterprise engineering to align peopletechnolo-gy,and Strategy/Ja

译者序的厚爱与支持,我们有幸把詹姆斯迈天(JamesMartin)先生的又一部著作介绍给大家.使我们对信息技术发展给企业带来的巨大冲击和影响有了比较充分的了解和认识,那么在《大转变》一书中,迈天先生则对现代信息技术条件下企业如何进行革命性构建,以适应新世界企业的要求做了系统阐述.《大转变》一书的最大特点就是它的系统性和可操作性。在书中,迈天先生结合信息技术的发展,以及人力资源开发和文化转变,从企业战略前景规划、企业再设计、价值流再建、过程再设计、全面质量管理(TQM)与改善(Kaizen)五个层次对传统企业向现代企业的大转变做了系统的介绍和论述,提出了企业

谢词这本书是以那些成功地进行了根本性转变的主管者、以及实施了解决方案的咨询者的实际经验为基础的。这本书反映了咨询者的经验,他们发起了企业构建工程的征程,他们是约翰怀亚特(JohnWyatt)、凯文墨菲(KevinMurphy)、迈克贝克(Mike Beck)、理查德斯科瑞尔茨(RichardSkriletz)、吉姆斯多克麦尔(JimStockmal),以及其他许多在詹姆斯迈天公司(JamesMartin.Co.中工作的人。在这个项目中,詹姆斯布朗(JamesBrown)一直是一位坚定的良师益友,一位有独创性的思想家、有创造力的批评者和经验提供者。