【商道醒世语U型理论】秦春华中国世界语.pdf

秦春华P)数据商道醒世语:U型理论/秦春华,1998 I.商.Ⅱ.秦.Ⅲ.企业管理-经验IV.F270 核字第22114号商道醒世语—U型理论北京百万庄路24号 100037 68326644-2554 68326040(发行部)顾钟锦曲春燕

福特一世以其创业史成功地画下一个“U”型,然而故事远没有结束,他不幸又画下了一败笔。由于福特一世晚年独断专行,刚忆自用,致使公司人才相继弃主而去,加之外有通用汽车公司虎视耽耽于旁,以其高、中、低三档名牌车排挤福特公司单调的T型老车。内忧外患,从此福特公司滑入颜败之势。1940年福特公司市场占有率仅为18 ,此后更是每况愈下。至1945年亨利福特二世(老福特之孙)接手公司时,福特公司只剩下一个烂摊子,不胜负担的亏损,缺乏管理人才,使公司濒于破产。怎么办？如何起死回生？福特二世立志革新,重用原通用公司副总经理布里奇,着手改革管理制度,终于挽大厦于将倾。

公关如攻关,救形象如同救水火。美国海洋浪花公司负责制造克兰梅果汁与果酱,一则“克兰梅致癌”的消息,险些使之破产.然而该公司以处变不惊的气度和娴熟的公关技巧,使企业化险为夷。利用“体育公关”,支持大众喜爱的体育事业以此塑造企业形象的,更是不胜枚举。得人心者得天下,重塑CIS体系,塑造企业有了人的主观能动性,企业就可在产品开发、产品营销上大做文章。日本尼西奇股份公司原来只有三十多人,订货不足,走到了破产边缘。然而该厂独辟蹊径,做出决策:专门生产小孩尿垫。面对打不开销路的困难,又花大力气建立自已的销售网络。