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企业用人大策略:如何招聘、激励并领导你的团队/刘景 竹冯晓明李涛译张守一钟学义校.一沈阳:春风文艺 I.企Ⅱ.刘Ⅲ.企业管理:人事管理-方法 核字第10027号 How ToReally Recruit,Motivate,Lead YourTeam:Managing People Copyright 1995by Goldhirsh Group.Inc.Chinesetranslationcopyright1997byChunfengPublishingHouse Publishedby arrangementwith Goldhirsh Group.
鲁思纽曼 小布拉德福德凯彻姆 比萨饼屋的创始人弗兰克卡尼曾经说:“你买的是东 西,但你投资干人。”现在,无论大小商人都认识到弗兰 克的这句话是千真万确的真理,他们不光口头上说,而且 还拿出许多钱来这么做。但是,究竞把这笔投资用在哪 儿？何种战略行之有效？怎样才能使利润最大化？你怎样 回答这些问题正是我们这本指南的中心任务。本书是 由具有献身精神的戈德赫施集团的作家们,以及外单位的 管理专家们(所有人名均列在了后面的附录里)共同提供 素材为基础,撰写而成的。
R.G.N B.W.K 卓著的企业所采取的措施非常相似,或至少属于同一类型.但我们最终还是理出了模式(不是从一点到另一点的直线 式,而是循环式):招聘一发现良才.激励并委以重任.领导一保持势头不减。然后不断按模式顺序周而复始进 行。这就是《如何真正招聘、激励并领导你的团队:企业用 招聘过程的管理显然是人力资源管理的起点,要做到慧 眼识人和聘用良才。第二章,“招兵买马”介绍了如何制订 计划并成功地进行招聘和录用。文章向读者提供了有关选拔 应聘者和进行面试的具体建议和做法,并着重讲述如何做到 管理员工的部门应将贤人视为企业的主要资源。