【生产管理】虞镇国严素静.pdf

生产是工商企业的三大基本职能之一,企业的其他两大基本职能是财务和营销.生产活动通常占用了一个企业的大部分资源。生产系统是一个企业的增加值形成系统。生产系统的组织水平和生产活动的管理水平在很大程度上决定了企业的产品竞争力和企业的竞争力.因而就像企业的生产管理人员应当懂得财务和营销一样,企业的其他职能的管理人员也必须懂得生产.本书是一本主要面向工商管理专业硕士研究生的教材,全书共分生产战略、生产计划和生产能力、物料管理总论、独立需求存货管理、相关需求物料的管理和能力计划、生产作业计划与生产控制、准时制生产和最优生产技术、服务的特性与计划、项目管理的计划与控制、设备综合管理

十一章由严素静执笔,第十五章由王端旭执笔,第十六和十七章的提纲由虞镇国、许小东确定,内容由许小东编写。前十五章内容由虞镇国负责协调。完稿之前由虞镇国、严素静对全书作了统稿.由于本教材采用的体系在国内还较少有借鉴的材料,加上作者的学术视野有限,本教材在内容剪裁、材料组织等方面必然有许多可以改进之处。书中其他表述方面的缺点和错误也在所难免,望读者发现后不吝赐教指正。

本章小结第五章独立需求存货管理第一节经济批量模型第二节经济批量模型的修正形式第三节订货点和保险存货本章小结第六章相关需求物料的管理和能力计划第一节物料需求计划第二节MRP的活用本章小结第七章生产作业计划和生产控制第一节生产作业计划第二节生产控制第三节学习曲线和计划的改善本章小结.第八章准时制生产和最优生产技术第一节准时制生产