【经理革命中国经理职业化趋势】毛为中国城市.pdf

经理革命:中国经理职业化趋势/毛为著．一北京:中国城市出版社,1998 I.经I.毛Ⅲ.经济负责制一中国ⅣV.F279 核字第33956号址北京市朝阳区和平里西街21号邮编 64235833 64281366 经销印刷北京施园印刷厂字数印张开本 850×1168(毫米)1/32 印次 1998年12月第

经理革命效益低下,没有竞争力,产生大量的腐败现象等.败行为,造成的后果是相当令人痛恨的。因为被“经营”的主管部门领导在选企业经理时,往往凭借个人的好恶和关系的亲疏来选拔,而最后的结果往往又是企业的利益和主管领导们的私人利益相背离,这就出现了“内部人控制的失控”的“代理危机”,不仅使企业在经营和管理上丧失竞争力,而且使国有资产处于不断流失之中.无论从任何一个经济发达国家的企业发展史看,企业的发展壮大主要在于企业的领导人即企业家。西方发达国家几乎每一个知名企业都与同样知名的企业领导人联系在一起。

经理革命励与约束等机制.关于国有企业改制难的问题,江泽民同志在“十五大”上也多次强调,国有企业改革已进入了关键时刻、攻坚阶段。因此,我们认为国有企业改革进入攻坚阶段有四个含义:一是指时间上紧迫,离21世纪只有两年时间,而国有企业改革的任务还很重,步履维艰.二是指国有企业改革能否成功,将直接影响现代企业制度能否确立,也直接关系到企业经理职业化机制能否建立.三是指国有企业改革要解决的深层次矛盾和问题已经尖锐地暴露出来,到了非改不可的地步.