【改革公司企业革命的宣言书】[美]迈克尔哈默詹姆斯钱皮上海译文.pdf

MichaelHammer,James Champy REENGINEERINGTHECORPORATION AMANIFESIOFORBUSINESSREVOLUTION Harper CollinsPublishersInc 根据美国哈珀柯林斯公司1994年版译出 Copyright1994byMichaelHarnuner and James Champy Chinese languageeditionarrangedwith LINDAMICHAELSLTD.

度,说明它已经具有很大的广泛性与迫切性了。美国现代意义的企业管理改革从60年代就已兴起,几乎和美国社会开始进入后工业社会/信息社会的历史阶段同步。改革的理论和实践步子越走越大,而且越来越广泛和迫切。计划改革的声音,实施改革的行动,检讨改革成败的讨论,从董事会会议室一直到基层生产经营的现场,处处可见可闻。大家意识到在新的历史环境下,不但企业的发展壮大系于改革,就是企业的生死存亡也系于改革。可以说美国企业改革的场面最热闹,而且不断地影响到其他国家和地区。我们应该看到这一切的后面有一股市场的力量、历史的力量在推动着。

这根线外多种有关因素的可变性,“流水线”的优势发挥受到很大的阻碍。每一环节都可能造成阻滞和延误,严格的前后顺序又不能在同一时间办几件事,因此不论有多么精巧的设计和多么有力的物质报酬刺激,这条路是越来越难走了。但是,这种精细分工、单向单线的“流水线”和着眼于改进具体细节的思维模式,在当今不少人的头脑中仍然扎根甚固,只看到它当年“科学工业时代企业经营指挥系统的特点是科层化。它的结构像多层金字塔,指挥垂直向下,一级向一级负责。生产和经营中每出现一个新的发展或需要,就增设一个岗位或添加一道管理层,而且要垂直领导。