【贵州乡镇企业发展与管理】朱华清杨芳惠李忠权卢瑞衡贵州教育.pdf
贵州乡镇企业发展与管理 朱华清87×1092毫米32千字 1997年8月 /G859.
序 乡镇企业要在我省 经济“过坎”中挑大梁 李万禄“九五”期间是我省经济“过坎”的关键时期。乡镇企业要 在我省经济“过坎”中充分发挥作用,挑重担、担大梁,为富民 兴黔作出更大的贡献.乡镇企业发展步入“快车道”近几年来,我省乡镇企业有了长足的发展,到1995年度,全省乡镇企业总产值达263亿元,是1990年的4倍,实现 营业收人295亿元,是1990年的5倍,成为我省农村经济 的重要支柱,成为国民经济的重要组成部分。今年以来,我省 乡镇企业又保持了快速发展的好势头。1～7月,全省乡镇企 业完成总产值198.
三是普遍推行目标责任制管理,把乡镇企业大发展大提 高落到实处,各地普遍把建立激励机制,实行目标管理作为抓 落实的重要手段。贵阳市委、市政府今年从市财政拿出700万元资金奖励在发展乡镇企业中成绩突出的单位和有功人员.安顺地区在地方财政本来就十分紧张的情况下,仍然挤出 300万元资金兑现目标责任制奖励。纳雍县在去年全省乡镇 企业会议后,明确提出把发展乡镇企业作为考核干部的重要 内容,并及时对那些不称职的干部进行了免职或调整处理.四是项目开发的力度和深度正在加大。各地都认识到乡 镇企业要大发展大提高,必须有一批市场前景好,开发层次 高,产品竞争力强的项目。