【中国企业管理案例】孙乃纪陈重.pdf



传授经验,难以为管理。基于这样的认识,我们主张,企业 管理的课程体系中应当有案例供应给教师和学生使用。有条 件者,应开设“企业管理案例分析”课程。至少,在“企业 管理学”之类的课程中,应当有专门分析案例的教学安排。国 外的案例教学,早有相当成熟的体系和经验。国内已在起步,这本案例选是为案例分析课程编写的教材,它可以说是 教学与实际工作部门合作的结果。在企业管理工作第一线上 的同志们创造了生动丰富的经验,教学工作者根据教学的需 要,经过选择、裁剪、编排成适配课程体系的内容.本书所选的案例,几乎都是获得过国家级企业管理成果 奖励的。
录 案例四北京燕山石油化工公司周密计划搞技改23 武汉钢铁(集团)公司改革与优化组织结构31 四川省牧工商总公司一体化的企业管理41 东北钢琴(集团)公司的质量工时管理法51 案例八彩虹电子集团公司以人为本的班组规范管理64 目 案例一天津微型汽车厂超前决策 案例二四川文君酒厂找准市场创名牌 案例三敢抓机遇的金轮集团 案例九上海灯芯绒总厂以产定员 案例十福安市农药厂能位匹配出效益 案例十一大庆油田公路工程公司实行干部 竞争上岗与业绩考核 案例十二湖南省湘乡水泥厂岗位劳动测评 第一章计划 计划工作提要 织 第二章组 组织工作提要 案例五 案例六 案例 