【员工管理101个绝招】[美]萨拉P诺布尔春风文艺.pdf

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员工管理101个绝招/沈利生译张守一钟学义校.一沈 阳:1997 1.员Ⅱ.沈Ⅲ.企业管理:人事管理V.F272 核字第12154号 ManagingPeople101ProvenIdeas Copyright1995byGoldhirsh Group.Inc.Chinese translationcopyright1997by Chunfeng Publishing House Publishedbyarrangementwith Goldhirsh Group,Inc鸣谢 人事管理最有成效的方面之一,是能够把那些工作于得好 的人辨认出来,并多加表彰。本书是讨论人事管理的,作为本 书的编辑,我非常乐于为《公司》杂志的作者和编辑做这件事.如果不是因为他们,这本书将无法面世。在101个例子中,大 多数是直接来自《公司》杂志,体现了《公司》这本著名杂志 每一位成员艰苦的工作、良好的商业直觉,以及高超的报道技 巧.值得专门一提的是埃琳斯普拉金斯,她现在正在撰写杂志 的“人事管理”部分。本书的许多专题都是由她完成的。其他 为本书作出贡献的人还有:吉尔安德列斯基弗雷泽,苏珊格 雷科和特里拉默斯。前言 萨拉诺布尔 如果你把100位成功的公司创业者邀请到一个房间 里,请他们开诚布公地谈一谈那些令他们在夜晚辗转反 侧、难以成眠的究竟是什么事情,每一个回答都可能使 你感到惊奇。的确,你可能听说过好斗的亚洲竞争者,或麻烦的联邦法规,或者还有失控的医疗费用等等难 题,但多数人都会谈到他们公司的“人事问题”.一次又一次的调查表明,总经理的位置大概是最让 人缺乏信心的,而人事管理工作又往往最具挑战性。它 具有完全的不可知性一几乎还没有一个公司的领导人 是经过培训成为经理的。