【企业战略联盟】钱肇基中国电力.pdf

从80年代起,战略联盟日益引起企业界的重视.战略联盟是指两个以上企业的各种类型的联合。无论是研究开发、产品制造还是营销组合、合资经营等,都能形成联合。战略联盟通过资源、资产、特殊技术等的投人结合,以获得合理分配的新产出,它已成为企业经营的重要组成部分。美国从1988 年到1992年就有2万起这种联盟的发生.荷兰菲利浦公司已形成“联盟网络”,在网络内共有36家外部企业.ATT、Intel、Motorola等著名企业,都有自己的技术伙伴和战略联盟.企业战略联盟,必将成为今后中国企业的一个永恒话题.企业战略联盟/钱肇基伟人的非常人格吴盛骨著世界伟人生命之旅丛书

前言我们正身历跨世纪的伟大历史变革时期。和平与发展已成为当今时代的主题.随着科学技术的日新月异和时代主题的变化,发展的机遇空前增多,世界经济进一步向多元化方向发展:在欧洲,经济一体化进程正向纵深发展,随着整体实力的日益壮大,欧盟已成为全球经济的一极。在亚洲,东亚经济的起飞预示着21世纪将是环太平洋地区的时代,中国随着改革的深化、香港的回归,以及在亚洲金融危机中所发挥的巨大作用,国际声誉与日俱增,在世界经济舞台上举足轻重。美国经济在克林顿政府的执政下,取得了战后前所未有的高速发展,取代日本而成为世界第一经济大国。

势互补,发挥整合效应。中国有句谚语,“合久必分,分久必合。”但是,分裂只是暂时的,联盟才是永恒的.本书以当前企业战略联盟研究的最新动态为基础,介绍并阐述了企业战略联盟的基本理论和实践中的主要形式,以期能为联盟观念在我国企业界的普及,奉献一份微薄力量.由于作者自身知识结构的欠缺及匆匆付梓,因而使这本书还有许多不尽如人意之处,恳请各位读者朋友批评指正。