【管理的变革企业管理最先进观念的转变】詹姆斯昌佩尼丁诺利亚经济日报.pdf

李玉霞东月群刘全国河北省霸州市印刷广 1-10000册 25元(美)詹姆期昌佩尼丁诺利亚 850mm×1168mm1/32 1998年8月第1次日刷/F130 北京市宣武区白级坊东街2号 T.管.I.①昌②诺.③李.Ⅲ.企业管理-研究 FastForward Copyright1997byThePresidentandFellowsofHarvard College Published by arrangementwith Harv

中文版序挑战的人。当然,应变失败是痛苦的,但哪有不失败的人。应变成功,其关键在于你能否保持对环境变化的竞争性态势,能否保持一种活力,能否养成一种适时应变的主动精神。丛书中的《管理的变革》说的就是如何面对变化,迎接挑战,是一部精论之集,你可以从中得到在环境变化中,公司的衰退首先开始于公司的领导集团。尽管公司的利润额仍处于巅峰状态,但公司实质上已经开始衰退了。这种衰退主要表现在公司的领导集团只是面对过去,而不是面向未来.只习惯于常规性决策,而不敢面对挑战性问题.只愿意和同一传统的人在一起工作,而不愿接受具有新思想、新文化的人。

中文版序个人的职业性的决策是困难的,家族的商业性决策更是不易的。现代社会中有一类常见的又是特殊的文化现象:家族企业。据资料显示世界上80 左右的实业与家族有关。家族企业所面临的问题和非家族企业在许多方面是不同的。例如,家族企业的动力机制是什么？其间存在着怎样的传承关系？在领导权的代际变更中,如何进行权力交接？如何掌管家族企业等等。在你的一生中,不可能不和家族商团打交道,也有可能加入家族商团。如果这样,了解一下家族商团的发展机制和发展模式是非常有益的。