【管理人力资本开创哈佛商学院HRM新课程】[美]迈克尔比尔华夏.pdf

管理人力资本/(美)迈克尔比尔等著.程化,潘洁夫译、北京:1998(哈佛商学经典译丛名著系列)X.管.①迈.②程.③潘.劳动力资源-资源管理V.F241 核字第28187号(北京东直门外香河园北里4号).

2前言本身也需要转变思想,提高自已。看看日本,我们主要的竞争对手,你就会发现他们有一种与我们不同的然而成功的管理模式.日本人在他们自已的社会和文化环境下,在劳动力和管理部门以及工会和管理部门之间发展出了一种合作的关系,其结果是提高了生产力和产品质量.对于像通用汽车公司、卡明斯发动机公司、福特汽车公司、钢铁公司、霍尼韦尔公司、人民快递、以及固特异轮胎和橡胶这样的许多美国大企业来说,事情已经很清楚,要想在竞争中获胜,自身必须改变人力资源的管理。美国的公司已经学会有效地管理他们的财务资源和其他资源。大量的时间、精力和努力被投入到保证货币最有效的配置上。

4前言都是对组织机构中的人进行管理的基础,并且通常都从大公司的人事或人力资源功能中体现出来了。虽然在历史上,这些专门的实践领域是独立开展活动的,但是,上面描述的变化需要把所有这些方面整合到一个人力资源战略中.哈佛商学院由于强调人际关系、领导的地位、群体的管理、组织的设计及对变化的管理,所以长期以来就是组织行为领域的领导者。然面,经理们如何才能将他们对有效的人力管理的理解融入到实际管理大群雇员的政策和实践中去这个问题,无论在我们所要求的课程中,还是在我们的思考中仍然未充分地展开。工会的组织限制,政府的立法,或者人事管理实践的现实,都还未与这些思想充分地结合。