【企业管理咨询与案例研究】沈柏亮.pdf
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经验性,企业管理有时顺利,有时不顺利.有时成 功,有时失败,这实际上就是企业管理自觉地或不 自觉地遵照了,或者违背了某些管理的基本原则 或方法,我们对处理问题的成败得失能够知其然,知其所以然,这样才能提高效率,增强科学性,减 现在企业面对着新问题和新矛盾,这些问题 和矛盾比较复杂,往往涉及到多种学科、多种专 业,不是为一个企业自己的人员所能熟悉,所能解 决的。正是在这种形势下,自八十年代开始,管理 咨询作为社会一种专门为企业提供智力服务的专 业化力量,便应运而生,这种咨询是由专业咨询人 员通过一系列规定的程序,应用现代化科学管理 的方法或技巧,调查企业在管理方面的问题所在,找准企业内部产生
王拴乾1 目录 企业管理咨询概述 企业管理咨询的作用及特点 企业管理咨询的原则及程序 咨询目标的设立和咨询方案的确定 企业管理咨询的一般办法 管理咨询总结和总结报告 企业制定经营战略的必要性 企业经营战略的基本类型分析 企业制定经营战略规划的基本内容 企业多角化战略分析与制定 企业外部、内部条件分析 企业经营决策的内容 企业经营决策方法与企业案例 外国企业经营管理案例 企业市场营销管理咨询 企业市场营销咨询的要求和方法 企业市场营销环境的分析 企业