【企业战略再造】钱肇基中国电力.pdf

本书用生动的语言、丰富的案例讲述了企业战略再造的具体内容和方法。战略再造范围囊括整个营运单位.关注的焦点是所有重要的核心流程.其再造小组对组织结构、目标体系、激励机制、公司文化、工作流水线采取全局观念.其结果直接与战略经营目标(包括利润、回报、市场份额、顾客满意度的增加等)相联系.企业战略再造就是要强调再造工程的战略性、全局性、独一无二的地位。它绝不仅仅局限于任何一种技术,从本质上讲它是一种全新的管理思想,是理论与实践相结合的产物,具有极强的生命力。

前言 90年代起,Hammer和Champy向企业世界引人了再造工程(Reengineering)。目前再造工程在国外已形成一种运动.再造工程是企业根本的变革,它可以在短时期内使企业的效率、生产率、盈利率等得到显著改善.再造工程也更重视顾客的需求,重视顾客对价格、功能、质量和服务等要素的看法.比较起纵向的企业职能和组织结构,再造工程更重视横向的跨职能跨组织的企业流程。企业的职能管理往往需要命令和控制.而企业的流程则侧重于股东、顾客、供应商、管理和全体职员的利益,因而往往需要授权和激励.再造工程往往优化企业的建构和管理系统.设计出创新的流程.引人信息技术驱动的运作系统.

目录总序前言第/章企业战略再造与经营管理革命企业战略再造是一件新生事物,但必须加以实施。这将引发新的经营管理革命.彼特F查克尔 1企业再造工程如火如茶 1 幽宫探秘-一撩开再造工程的面纱 1 经营管理革命 1 谁是谁非—再造与重构、重组 21世纪的挑战—企业战略再造与中国企业振兴19 第2章物竞天择,适者生存不论你公司的规模是大还是小,对你而言至关量要的是要铭记代表竟争优势的硬币的两面,一面刻着:现在,传统比非传统更加危险:而另一面则刻着:非传统的时代召唤非传统的战略。